​

​

＜実績＞

●宿泊特化型ホテルの総支配人として、マーケティング・業務効率化・コスト削減・そしてバラバラだったスタッフのチームビルディングに成功。売上127％ 利益170％ (単価115％　稼働率＋8.19ポイント）に向上。

​

●地方再生旅館に対し、事業運営部執行役員としてマーケティング、人員配置の見直しにより売上向上と収益化に成功。それまで赤字運営であった同旅館を年間稼働率90％超、年間営業利益4,000万円へと変革。

​

●新規宿泊特化型ホテルの企画から開業・運営まで事業運営部執行役員として一貫して従事。1号店は35室のミニマムホテルでありながら、レベニューマネジメントと省力化オペレーションにより売上は当初予算の120％、年間営業利益は当初予算の150％である約6,000万円を達成。平行して同ホテルチェーンにて5店舗の企画（設計・デザインアレンジ）～開業～運営まで一貫して担当。それまで年間利益1500万円の同事業を年間営業利益2億4000万円の事業に育てる。

​

＜事業分野＞

ホテル・旅館の企画・運営全般。

また以下の分野での現状の診断、改善のコンサルティング。

●マーケティング　

　　※とりわけWEBマーケティングの巧拙が事業の明暗を分けます。

●経営改善

　　※コスト：原価・販管費の精査・分析・対策。人員配置の見直しなど。

​●人事

　　※人事制度、チームビルディング、組織活性化など。

　　※スタッフのモチベーション、組織への帰属意識は業績に大きく関わります。

●新規出店企画、リノベーション・リブランド企画

　　※企画設計・デザイン・事業計画・開業計画など。

●ホテル旅館の売却のアドバイザリー　

​

※上記に関わる事は、簡単な診断を無料で行わせていただいております。「Contact」のページの「無料経営診断」からお問い合わせください。

​